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環(huán)球軟件為客戶提供從IT基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建到客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用全生命周期的建設(shè)咨詢,同時(shí),提供業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)藍(lán)圖,為客戶的信息化建設(shè)提供中長期規(guī)劃,面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化建設(shè),以滿足其可持續(xù)發(fā)展需要
環(huán)球軟件通過在業(yè)內(nèi)大量項(xiàng)目的管理案例,培養(yǎng)了一支具備高度客戶服務(wù)意識的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),并通過內(nèi)部專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系予以指導(dǎo)、規(guī)范與監(jiān)控,為用戶提供客戶化的項(xiàng)目管理服務(wù),致力于在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中交付高質(zhì)量、高客戶滿意度的交付物,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
環(huán)球軟件提供基于服務(wù)器、軟件、硬件、存儲、網(wǎng)絡(luò)于一體專業(yè)服務(wù),系統(tǒng)集成服務(wù)能夠幫助客戶解決現(xiàn)有問題,并針對現(xiàn)有平臺架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。環(huán)球軟件承攬了多項(xiàng)系統(tǒng)集成工程,建立了一整套高級的工程管理體制,在系統(tǒng)集成工程的管理和施工方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
環(huán)球軟件致力于為廣大客戶提供完善的軟件開發(fā)服務(wù)。我們提供強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),完善服務(wù)貫穿整個(gè)開發(fā)過程,包括:需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、測試、交付等。環(huán)球軟件擁有通過CMMI-5級認(rèn)證的軟件開發(fā)成熟度模型,通過采用“大物移云智”技術(shù),協(xié)助客戶加速新產(chǎn)品開發(fā)或升級產(chǎn)品的推出,并保證質(zhì)量,有效管理開發(fā)成本,從而助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,公司已經(jīng)形成了一套成熟的軟件項(xiàng)目開發(fā)流程和質(zhì)量保證體系,保證了軟件開發(fā)的有效性。
環(huán)球軟件對用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資源進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息,反映信息系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況,創(chuàng)建一個(gè)可知可控的IT環(huán)境,從而保證用戶信息系統(tǒng)的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運(yùn)行。
保障“售前、 售中、售后”一體化、全過程的服務(wù)是我們的宗旨。擁有多年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),400呼叫中心提供7*24小時(shí)不間斷服務(wù)響應(yīng),快速響應(yīng)并全方位地為您解決問題,讓您無后顧之憂。
環(huán)球軟件與業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)緊密協(xié)作,開展深層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作,共同構(gòu)建智慧城市大生態(tài)。
要推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,健全機(jī)制,強(qiáng)化協(xié)同,推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè),為群眾提供更加便利優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》,明確提出“推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)”。這項(xiàng)制度設(shè)計(jì),是對現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)模式、就醫(yī)秩序的深刻調(diào)整,充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央維護(hù)最廣大人民群眾生命安全和身體健康的堅(jiān)強(qiáng)決心。
緊密型醫(yī)聯(lián)體是指通過建立一定區(qū)域內(nèi)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作機(jī)制、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制和激勵(lì)約束相容的共享機(jī)制,推動(dòng)人員、技術(shù)、服務(wù)、管理協(xié)同共享,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間服務(wù)和管理一體化運(yùn)作,提高資源配置和利用效率,為人民群眾就近就便就醫(yī)提供更加公平可及、多層次、系統(tǒng)連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。如一些地方整合縣域內(nèi)所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),捆綁醫(yī)保資金、財(cái)政投入和基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)等,建立“總額預(yù)付、結(jié)余留用”的機(jī)制,促進(jìn)從以治病為中心向以維護(hù)人民健康為中心轉(zhuǎn)變。一些地方充分利用數(shù)字化手段,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)打造影像診斷、心電診斷、檢查檢驗(yàn)、區(qū)域?qū)彿健⒐蚕碇兴幏康确?wù)共享中心,推進(jìn)“分布式檢查,集中式診斷”,將轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室連成一張網(wǎng),提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。
思想引領(lǐng),基礎(chǔ)扎實(shí)
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉”,提出了新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針,強(qiáng)調(diào)抓好分級診療制度建設(shè)。我們堅(jiān)持以基層為重點(diǎn),統(tǒng)籌各類資源為基層服務(wù),實(shí)施“千縣工程”提升縣級醫(yī)院水平,支持超過1200多家縣級醫(yī)院綜合能力提升,組織三級醫(yī)院對口幫扶1496家縣級醫(yī)院,遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋所有市縣并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,在縣域內(nèi)打造胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重新生兒救治等急診急救中心,歷史性消除貧困地區(qū)鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員“空白點(diǎn)”,歷史性將大學(xué)生鄉(xiāng)村醫(yī)生納入編制管理。截至2023年底,92%的縣級醫(yī)院達(dá)到二級及以上醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力,超過82%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”能力標(biāo)準(zhǔn)。這些都為緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的能力基礎(chǔ)。在推進(jìn)上述工作的同時(shí),健全機(jī)制推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉,全國陸續(xù)建成各種形式的醫(yī)聯(lián)(共)體1.8萬余個(gè),縣域緊密型醫(yī)聯(lián)體從828個(gè)縣試點(diǎn)起步到全國全面推開,城市緊密型醫(yī)聯(lián)體從81個(gè)城市試點(diǎn)到更大范圍推進(jìn)。
但也要看到,當(dāng)前,我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要集中在城市,而農(nóng)村、基層、邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療資源相對匱乏的問題仍然沒有得到根本解決。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人均預(yù)期壽命的不斷延長,群眾對健康的需求日益升級,以及老齡化程度加深帶來的長期慢性病防治需求不斷提高,必須更好更快地推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè),在提升就近就便醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率和水平的同時(shí),推動(dòng)降低群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
推下沉、健機(jī)制、強(qiáng)管理
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要做到“一般的病在市縣解決,日常疾病在基層解決”,這為推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指明了方向,提供了根本遵循。
要推動(dòng)人員下沉。量化下沉要求,在城市,推動(dòng)城市二級以上醫(yī)院,每院選派至少3名醫(yī)務(wù)人員支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,原則上每周派駐不少于3個(gè)工作日;在縣域,組織城市二級醫(yī)院和縣醫(yī)院,選派中級以上職稱人員分梯次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,保證每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都至少有1名醫(yī)生派駐,派駐的周期原則上不少于半年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對醫(yī)療服務(wù)需求比較大的行政村,適當(dāng)增加派駐力量;城市三級醫(yī)院要到縣、鄉(xiāng)定期開展巡回醫(yī)療,縣醫(yī)院到鄉(xiāng)、村定期開展巡回醫(yī)療,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)到村開展巡診服務(wù)。
同時(shí),細(xì)化下沉任務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)院要積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù),將門診號源和住院的床位向基層下沉,推動(dòng)人工智能輔助診斷等技術(shù)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)用,二級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員積極參與區(qū)域內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。派駐基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的下沉人員要加強(qiáng)技術(shù)、管理等方面指導(dǎo),明確出診、帶教、開展培訓(xùn)等工作職責(zé)。上級醫(yī)院要結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的能力基礎(chǔ)和人民群眾需求,通過常態(tài)化建立一體化聯(lián)合門診、聯(lián)合病房、專家工作室等方式,針對性加強(qiáng)全科、兒科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、老年病科等科室建設(shè)。
健全激勵(lì)約束機(jī)制。一是完善監(jiān)測評價(jià)體系,要將醫(yī)院下沉人員的數(shù)量、工作時(shí)間、學(xué)科建設(shè)等納入考核,考核結(jié)果與派出醫(yī)院的績效考核、評審評價(jià)和目標(biāo)責(zé)任制等相關(guān)聯(lián)。二是對于常駐基層的醫(yī)生,派出醫(yī)院要保障工資、獎(jiǎng)金等福利待遇不變,職稱晉升時(shí)認(rèn)可其派駐支援和巡回醫(yī)療作為基層工作經(jīng)歷并不受工作量的考核限制,同時(shí)在職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面對其實(shí)行優(yōu)惠待遇。
關(guān)鍵要管理協(xié)同。落實(shí)地方政府主體責(zé)任,建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、多部門參與的推進(jìn)機(jī)制,完善醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)政投入、醫(yī)保、價(jià)格、薪酬等政策協(xié)同。落實(shí)緊密型醫(yī)聯(lián)體牽頭單位主體責(zé)任,做好“五個(gè)統(tǒng)籌”,包括實(shí)行人員統(tǒng)籌,優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人需要;收入分配統(tǒng)籌,平衡醫(yī)聯(lián)體成員單位績效工資水平,合理調(diào)控人員收入差距;藥品檢驗(yàn)資源統(tǒng)籌,以“中心藥房”等形式暢通基層機(jī)構(gòu)與上級醫(yī)院用藥銜接,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應(yīng)等資源共享;信息聯(lián)通統(tǒng)籌,加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位間數(shù)據(jù)互通共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,暢通上下轉(zhuǎn)診渠道。
在廣泛試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上,力爭到2027年底基本實(shí)現(xiàn)縣域緊密型醫(yī)聯(lián)體縣市全覆蓋,基本實(shí)現(xiàn)城市緊密型醫(yī)聯(lián)體各區(qū)級全覆蓋,推動(dòng)縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生健康服務(wù)差距,推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、基本醫(yī)療服務(wù)均質(zhì)化。
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